커뮤니케이션/소통교육
감성리더십
구성원의 감성을 이해하고 배려하여 조직 구성원들과 관계를 형성하는 리더십교육
감성리더십이란 리더 스스로 자신의 내면상태와 구성원의 심리상태를 파악하여 감정을 이해하고 배려하며 공감대 형성을 통해 리더와 조직 구성원들과의 우호적 관계형성으로 감성 역량을 높이는 리더십을 말합니다.
교육특징
감성리더십은 자기통제, 조직 내 신뢰 구축, 개별적 관심과 배려, 긍정적인 집단감성 형성이라는 4단계로 나누어 개인과 다수, 개인과 개인 등 포괄적인 상황에서 감성리더십을 통해 조직원을 이해하고 조직원을 하나의 공동체로 이끄는 리더를 양성합니다.
교육대상
- 기업 내 리더십을
필요로 하는 조직원 - 조직 내 팀원을 관리하는
팀장 또는 중간관리자 - 조직 내 비전과, 동기
부여가 필요한 조직원 - 효율적으로 조직을 운영하고
싶은 팀장 또는 중간관리자
감성리더십 Step-1
| 교육명 | 마음을 움직이는 감성리더십 |
|---|---|
| 교육목표 | - 시대가 원하는 감성리더의 중요성을 인식하고 진심이 통하는 관계형성을 위한 감성리더십을 현업에 적용할 수 있는 스킬과 마인드를 키우는 과정. |
| 교육시간 | 4~6H |
| 교육내용 | ① M1. 감성리더십의 이해 - 조직원이 바라는 리더상의 변화 - 마음을 움직이는 리더 의미 - 감성리더십의 진정한 의미 찾기 ② M2. 따뜻한 카리스마 리더십 - 마음을 움직이는 감성리더 - 인정, 긍정, 진정을 통한 관계 형성 - 신뢰를 형성하는 감성리더 - 타인을 움직이는 따뜻한 카리스마 ③ M3. 감성리더의 관계기술 - 다르다와 틀리다의 의미 알기 - 배려의 진정한 의미와 방법찾기 - 관계형성을 위한 3 “척” ④ M4. 감성리더의 갈등관리 - 오해없는 관계형성의 조건 - 갈등을 만드는 관계의 장애물 - 마음을 움직이는 갈등 해결의 3단계 ⑤ M5. 감성리더의 “나”채우기 - 감성지능의 이해 - 감성지능의 필요성 - 나의 감성지능 진단 - 감성지능의 개발 |
| 교수법 | 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백 |
감성리더십 Step-2
| 교육명 | 리더 코칭을 통한 감성리더십 |
|---|---|
| 교육목표 | - 감성리더십의 의미를 알고 그에 맞는 역할과 마인드를 갖추고 리더로서 코칭, 자기주도리더십, 조직관리를 감성을 통해 신뢰와 진심이 담긴 관계를 형성한다. |
| 교육시간 | 4~6H |
| 교육내용 | ① M1. 감성리더십의 이해 - 감성리더십이란? - 감성리더의 역할 인식을 통한 마인드형성 - 감성리더의 관계적 역할 - 감성리더의 성과적 역할 ② M2. 감성리더의 진심코칭 - 왜 감성을 통한 코칭인가 - 진심코칭의 중요성 - 상대의 탁월성 경청 및 동기부여 방법 - 따뜻한 진심 피드백으로 열정향상법 ③ M3. 감성리더의 셀프리더십 - 감성리더의 주도성 필요충분조건 - 셀프리더십과 팔로워십 - 나의 숨겨진 감성을 끌어내고 이끌자 - 감성리더의 자기주도 전략방법 ④ M4. 감성리더의 멘토링 - 멘토링의 이해 - 감성을 통한 멘토링의 프로세스 - 신뢰형성, 적극적태도, 멘토의 변화스킬 - 감성을 통한 진정 멘토링 실습 ⑤ M5. 감성리더의 조직개발 및 부서활성화 - 조직활성화와 리더의 역할 - 일 VS 사람이해 - 조직의 이해를 통한 긍정적 조직관리 - 감성을 통한 진정한 관계관리 전략 |
| 교수법 | 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백 |
감성리더십 교육 기대효과
감성리더십 교육을 통해 리더의 감정이 조직전체에 미치는 영향을 명확히 인식하고 스스로 리더로써 자신과 조직원을 통제하는 법을 습득하여 신뢰를 구축할 수 있습니다. 또한 조직원들의 진심어린 신뢰와 존중을 이끌어내 리더와 구성원의 벽을 넘어 하나가 되어 창조적인 조직성과 창출에 기여할 수 있습니다.
